Výzva nejen měřit úspory nákladů, ale také čas do konce procesu. Vědět, že čekací doba mezi činnostmi přispívá k velké části celkové délky procesu, určitě není na škodu.

Mnoho organizací bohužel považuje zlepšení procesů za dočasnou událost nebo aktivitu, která se používá k řešení hlavních systematických mezer. Hlavní výzvou je použití dat, protože data použité k zajištění změn zlepší proces a řízení budoucích změn.

Abyste byli úspěšní, je klíčové, aby měřená data byla viditelná pro různé části organizace, což znamená, že měřiče musí být k dispozici pro integraci jak do řídicích panelů, tak do pracovních postupů koncových uživatelů.

Další výzvou je složitost různých systémů a dat zapojených jako součást procesu end-to-end, což ztěžuje důsledné měření procesu end-to-end.

Budování automatizace stojí peníze. Rozhodnutí o zahájení projektu automatizace je často založeno na obchodním případě, který ukazuje, že přínosy převáží náklady. Měření tohoto stavu předem nemůže stačit a následné měření výsledků je obtížné nebo neexistující.