Použití konkrétního příkladu v telekomunikačním průmyslu. Klient ručně prováděl měsíčně více než 15 000 diagnostických činností ve své síti a v rámci svých datových center.
Výsledkem procesu bylo 20 různých scénářů. Každý scénář může mít své vlastní následné akce. Odhadovaná doba zpracování pro každý jednotlivý scénář se pohybovala od 3 do 25 minut. Kromě toho byla odhadovaná celková čekací doba na jednotlivce, kteří začali pracovat na činnostech v rámci diagnostické činnosti, celkem 30-60 minut.
Jejich kombinací jak procesní, tak čekací doba vyústila v průměrné zpoždění 45-60 minut při každé jednotlivé události, což ovlivnilo úroveň služeb u koncových klientů.
Aktivita byla bohužel také složitá kvůli množství zapojených týmů a integraci základních systémů, jako jsou CRM, CMDB a síťové aplikace. Kromě toho byl vyžadován zvláštní způsob manipulace na základě produktu a zákazníka.